TÜHİD Genel Kurulu iletişimcileri buluşturdu

TÜHİD Genel Kurulu iletişimcileri buluşturdu Meslek Örgütümüz TÜHİD Türkiye Halkla İlişkiler Derneği’nin bir genel kurulunu daha gerçekleştirdik. Derneğimiz 52 yaşında ve çok gurur verici. Türkiye’de sivil toplumun geçmişi çok eski değil, bu nedenle de meslek örgütümüzün geçmişi ve Türkiye unvanı taşıması çok kıymetli. Hocaların Hocası Alaeddin Asna’ya öngörüsü ve derneğimizin kuruluşu için minnet borçluyuz. Başkanımız…

Kriz, liderleri sever

Kriz, liderleri sever Her Lider, günlük çalışma saatinin en az %50 gibi önemli bir bölümünün, itibar yönetimi ve kurumsal temsil olduğunu bilmelidir. Liderlik yolunda ilerlenirken, en önemli yardımcının İletişim Yönetimi olduğu fark edilmelidir. İtibar yönetimi bilgisi her lider için bir zorunluluktur, bir seçenek değildir. Harvard liderlik okulunun konularından da biridir, çünkü iletişim bir yönetim bilimidir….

Yönetim Kurullarında İletişim’e yer açılmalı

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği 2011 yılı Aralık ayında yasalaştı. 2012 yılı Haziran ayında TÜHİD Başkanı olarak Altın Pusula ödül töreninin açılışında yaptığım konuşmada, talebimizi kamuoyuna sunmuştum ve Dünya Gazetesi’nde de yer almıştı. O günlerde konu SPK şirketleri için çok önemliydi, özel sektörde çok da konuşulmuyordu. Yönetim Kurulu üyeleri, genellikle Vergi Uzmanları, Ekonomistler, Hukukçular ve aile…

21. Altın Pusula Ödülleri artık sahiplerinde

21. Altın Pusula Ödülleri töreni iş dünyasını buluşturdu TÜHİD’in Altın Pusula Ödülleri’nin yirmibirincisi Cumhuriyetin 100.yılı coşkusuyla yapıldı. 500 civarında iletişim projesi çok büyük bir emek ve zaman içeriyor, ciddi bütçelerle yönetiliyor. Ödül almak çok güzel, büyük emekle hazırlanan projelerin adeta taçlanması. Jürisinde yer alarak ödül takdim etmek ise çok keyifli. Büyük Önderimiz Mustafa Kemal Atatürk…

Liderlerin, yönetimi ve kariyeri iletişim vizyonu ile farklılaşır

İFADE Mentorluğu ve İletişim Yönetim Danışmanlığı Liderlerin, sadece iletişim becerilerini geliştirmek yerine, iletişim disiplinlerinin önemini, işlevini, değerini daha iyi anlamaları, kurumun ve kariyerinin geleceğindeki rolünü özümsemeleri, yönetim performansını ve kariyeri geliştirir. İletişim, kurumların etki ve değerini artırır, geleceğini tasarlar. Liderlerin yönetim performansı, İletişim ile fark yaratır. İletişim yönetimi, Kariyerin geleceğini etkiler. LİDERİN ETKİ VE DEĞER…

Değerlerimize ne oluyor…

Değerler, meslek ilkelerinin temelini oluşturuyor Uzun süredir üzerinde düşünüyorum, bireysel değerlerimiz her geçen gün kayboluyor.  Aslında toplumları ayakta tutan da değerler değil mi? Nedendir bilinmez, bizim çocukluğumuzun değerleriyle bugünün değerleri çok farklılaşmaya başladı. Daha doğrusu değerler çeşitlenmeye doğru gider oldu. Herkesin kendine göre bir değeri oluşmaya başladı. Peki ya temel değerlere ne oldu? Hepimiz kendi…

Bireysel değerlerden kurumsal değerlere yolculuk

Değerler…Ne kadar önemli!… Aslında kişiliğimizin temeli, mesleğimizin temeli, kuruluşlarımızın temeli… ve toplumumuzun temeli… Aslında itibar, değerlerin bütünü ve değerler çerçevesinde davranışta bulunmak değil mi? İtibarın temeli insana dayanıyor, bireye dayanıyor. Kuruluşları da yönetenler bireyler olduğuna göre yöneticinin itibarı kuruluşa aynen yansıyor. Yani biz önce birey olarak değerlerimize sahip çıkacağız. Aslında, sizin de dikkatinizi çekmiştir, değerlerimiz…

Halkla İlişkiler ile iş dünyası farklılık kazanıyor

Halkla İlişkileri biz  yönetim bilimi olarak ifade ediyoruz. Halkla ilişkiler, yönetim fonksiyonlarının diğer değerleri gibi, finans, satış, insan kaynakları gibi, hatta bazen onlardan daha da önemli olan bir yönetim alanı. Yöneticiler öncelikle kendi kişisel kariyerleri için halkla ilişkilerden yararlanacaklar. Sonra da kuruluşlarının geleceğini halkla ilişkiler disiplini ile birlikte hazırlayacaklar. Son on beş yılda iş dünyasında…

İtibar… Büyülü bir kelime…

İş dünyası için önemli bir açılım… Kuruluşlar için her şeyin temeli bir olgu… Bireyler için de en az kuruluşlar kadar önemli bir nitelik… Zaten kuruluşları da yönetenler bireyler değil mi? İtibar, hedef kitleler ve sosyal paydaşlar nezdinde yaratılan algıyı oluşturuyor. Yöneticiler bilmelidir ki, bir şirket sağladığı pozitif itibar sayesinde, müşterilerinin, çalışanlarının, hizmet sağlayıcılarının ve yatırımcılarının…

Sosyal Sorumluluk itibarı artırıyor

Sürdürülebilir kalkınma, bir şirketin kurumsal davranış biçimini, kimliğini ve buna bağlı olarak da şirketin ulusal ve uluslararası pazarlardaki itibarını etkiliyor. Yatırımcıların beklentileri, karlılığın ötesine geçti, toplumsal kalkınma tercih sebebi oluşturdu. Bu nedenle paydaşlar farklı değerlendirme kriterlerine sahipler. Sadece ekonomik beklentilere değil, çevresel, sosyal, toplumsal dengelere bakılması sürdürülebilirliği oluşturuyor. Kurumların, soysal ve çevresel sorumluluklarının da olması,…

Sorumluluğunuzu, sürdürülebilirlikle taçlandırdınız mı?

Sürdürülebilirlik, geleceğin anahtarı! Kurumların çok fazla yükümlülükleri bulunuyor. Yöneticiler, hem ekonomik hem sosyal yüklerin ağırlığını ve sorumluluğunu taşıyor, hem çalışanların gelişimini sağlamaya çalışıyor. Elbette en büyük yük de ekonomik değişkenlik ortamlarına göre üretim ve satışı sağlamak. Bir de elbette rekabet edebilmek… Galiba rekabet edebilmek de en az üretip satmak kadar zor.