Her işin başı İYİLİK…

Dünyamızı saran virüs, iş dünyasına farklı şeyler düşündürmeye başladı. Öncelikler farklılaştı, eski kavramlar, inanışlar, anlayışlar, davranışlar, araçlar ve gereçler aniden değişti. Değişen sadece kavramlar olmadı. Asıl değişen İNSAN oldu, biz olduk. Zihnimizde değişiklik yaşadık. Bu değişiklik ise işlerimizde dönüşüm yaşattı. Öncelikler değişti. Bu dönemde bazı kişiler şanslı olurken, bazı kişiler şanssız oldular, farklı çarpanlarla uğraştılar….

LİDERLİK, ÖZELLİKLE BU DÖNEMLERDE ÖNEMLİ / EKONOMİK FORUM

Bu dönem her alandaki liderliğin sınavdan geçtiği bir dönem. Liderler, geldikleri noktalarda kendi vizyonlarını da test etme imkanı buldular. Geleceğe ne kadar yatırım yaptıklarını gördüler. Aynı zamanda hatalarını da tespit ettiler. Bu sınavdan başarılı geçen liderler devam edecekler. İlginç bir dönem içindeyiz. Bizim nesil, ihtilal gördü, darbe gördü, muhtıra gördü, deprem oldu, çernobil yaşandı. TL…

ARTIK “MIŞ” GİBİ YAPILAN ÇALIŞMALARIN DÖNEMİ TAMAMLANDI / Marketing Türkiye

ARTIK “MIŞ” GİBİ YAPILAN ÇALIŞMALARIN DÖNEMİ TAMAMLANDI PR sektörü krizlere alışkın ve kriz yönetimleri konusunda tecrübeli. Ancak, bu durum küresel boyutu nedeniyle karmaşık ve belirsizliği içeren bir süreç. Çok hareketli günlerde çok kapsamlı ve yoğun çalışma dönemi yaşanıyor. Diğer yandan sektörel krizler de her an kapımızda. Ani belirsizlik ortamı ve önceden yaşanmamış kürsel karmaşık durum,…

Lider ve İletişim / Dünya Gazetesi Yazısı

Lider ve İletişim Yeni Koronavirüs (Covid-19) ile birlikte, daha önce hiç bilmediğimiz küresel ve yerel olarak karmaşa ve belirsizlik dönemi yaşıyoruz.  Bu dönemde lider olmak hiç de kolay değil. Ancak, bu dönem bize liderleri daha iyi tanımamız için önemli bir fırsat da sağlayacak. Liderlerin vicdani ve insani yönlerini görebileceğiz. Toplumsal konulara yaklaşımlarını izleyebileceğiz. Yönetim stratejilerini…

Geleceğimiz… Kurum İçi İletişim…

Çalışma arkadaşlarımızla iletişimimiz, kurumsal itibarı oluşturmadaki önemli kriterlerden biridir. Çalışanlar iç hedef kitle olarak gelecekte çok daha fazla önem kazanacak ve adeta kuruluşlarımızı geleceğe taşıyacak katmanlardan biri olacak. Kurumun misyonu, vizyonu, hedefleri hakkında bilgilendirilmeyen çalışanın, kurum hakkındaki imajı da güçsüz olur. Oysa, bunun tam tersi durumunda, çalışanlar kuruma güven duyar ve kurumun hedefine ulaşabilmesi için…

Siz hiç “itibar yönetimi” planı olan siyasi parti gördünüz mü?

İletişim yönetimi, siyasi partilerin geleceğini etkiliyor Ülkemiz yoğun bir seçim dönemini atlattı. Eskiden sabaha karşı belli olan sonuçlar, üç saat içinde açıklandı. Kazananlar sevindi, kaybedenler üzüldü. Partilerin aldıkları oylar tartışmaya açıldı. Artık yeni milletvekillerimiz var, yeni bir Meclisimiz var. Bizim için, ülkemiz için çok çalışmaları gerekiyor. Toplumumuzun kalkınması, ülkemizin ekonomik olarak güçlenmesi, insanımızın bireysel gelişme…

Markalaşma küresel bir olay mı?

Markalaşmanın önemli olduğunu biliyoruz, ama markalaşma bütün dünyada aynı şekilde elbette tanımlanmıyor. Bu nedenle halkla ilişkilerin ve bireysel markalaşmanın uygulamaları da aynı şekilde gerçekleşmiyor. Ama farklılıklar da beklenenin çok altında. Kişisel markanın görüntülerinin toplamı, kişinin karakterini oluşturur. Bu imajlar bireyin kişisel performansı ve davranışlarını, kişinin iletişim yolunu ve farklı durumlardaki tepkilerini ifade eder. Kişisel markanız…

Kişisel markasını yönetemeyen yönetici, kurumsal markayı nasıl yönetir?

Kişisel markasını yönetemeyen yönetici, kurumsal markasını yönetmekte zorlanır. Markalaşma çalışmaları, kurumları organizasyonel yapılarının tamamlayıcı bir parçası oldu. Kuruluşların, tanınırlığı aşamasında da markalaşma çok önemli bir paya sahip. Bireysel markanın önemi de fazlasıyla anlaşılmış durumda. Bireysel markalaşmada da durum farklı değil, insanların bizi algılamasını, hissetmesini yönetebilmemiz gerekiyor. Profesyonel olarak düşünürsek, markalaşmanın sadece kurumla ilgili olmadığını görmeliyiz….