O zaman çok şanslısınız… Kadın yöneticilerle iletişimin yönetilmesi ve kalitesi farklılık kazanıyor! Kurumsal itibar, yönetimin bütünündeki kalite ile sağlanabilir Kadınların ağırlıklı olduğu iş ortamlarında ilişkilerin yönetilmesinde daha büyük özen gösteriliyor. İletişimin kalitesi ve yönetilmesi farklılık kazanıyor. Kadın gözündeki detay ve titizlik, işin yapılış biçiminin ve kalitesinin artmasını sağlıyor. Bu ise kuruluşların itibarına kadar giden yoldaki…
Etiket: halkla ilişkiler
Aytül Özkan: “Halkla ilişkiler benim çok inandığım, gerçekten çok severek yaptığım bir iş” / Halklailişkiler.com
Aytül Özkan; “Her geçen yıl, halkla ilişkilerin önemi, gerekliliği çok daha fazla algılanıyor” Halkla ilişkiler hala tartışılan bir konu. Ne söylemek istersiniz? AÖ: Belki sizinle bu sohbeti yaptığım için biraz daha kilometre taşları anlatılmalı diye altını çizdim. Siz benden daha direkt yaklaştınız konuya. Satır aralarında evet öyle bir sıkıntı var. Belki bunu son 10 yıldır…
Halkla İlişkiler ile geleceği tasarlarsınız
Yöneticilerin tek çıkar yolu, halkla ilişkilere zaman ayırmaları, kaynak yaratmaları, benimseyerek uygulanmasına öncülük etmeleridir Halkla ilişkiler, sürekli değişim gösteren, değişimin iyi takip edilmesi gereken bir yönetim alanı. Bir yandan yönetim fonksiyonları yenilenir ve değişirken, diğer yandan farkındalık yaratmanın kriterleri de değişiyor. Yaratıcılık ön plana çıkıyor ve değişim teorileri geliştiriliyor. Teknolojik yenilikler ve hedef kitlelerle buluşma…
Gonca Karakaş; “Halkla ilişkiler hizmeti, kurumu veya şahsı çok iyi anlayıp, hedef kitleleri ile arasında güven bağı oluşturmaktır.” / Halklailişkiler.com
“Gençler meslekte başarılı olmak için iyi araştırmacı olmalılar…” Bizim mesleğimiz aslında genç bir meslek ve sektörümüzde de çalışanların çoğunluğu genç. GK: Baktığımız zaman duayenlerimizden, bu sektöre emek vermiş insanlardan, 80 yaş üstünde meslektaşlarımızın hala o kadar faal olduklarını gördükçe ben çok mutlu oluyorum. Röportajın devamı için www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…
Halkla İlişkiler ve yönetim bilimi
KURULUŞLARIN GELECEĞİ, HALKLA İLİŞKİLER FAALİYETLERİYLE TASARLANIYOR İletişimin yönetilmesindeki farklılık ve beceri üstünlüğü, yöneticilerin geleceklerini de etkiliyor Halkla İlişkiler, elli yıl önce çoğunluğun kuşkuyla yaklaştığı bir alanken, bugün her geçen gün büyüyen bir sektör. Büyümek, güven kazanmak, daha çok tanınmak, kuruluşların vazgeçilmez hedefi. Bu ilgi karşısında, halkla ilişkiler alanında çalışan şirketlerin sayısı da hızla yükseliyor. 30-35…
Markalaşmada halkla ilişkilerin rolü
Markalaşma sürecinde, halkla ilişkiler çalışmalarını da paralel yürüten yöneticiler, hem kendi kariyerlerini hem de kuruluşlarının geleceğini hazırlıyor Biraz kalıpları kıralım, yöneticilerin inançlarını, bildiklerini sarsalım. Marka yaratma, markalaşma, markayı yerleştirme, markanın sürdürülebilirliğini sağlama vb. bütün süreçlerde halkla ilişkiler faaliyetlerinin etkisi ve önemi, yöneticilerin beklentisinden ve düşündüğünden çok daha fazla. Marka kısa süreli veya geçici bir kavram…
Prof. Dr. Alaeddin Asna; “Halkla ilişkiler, karşıdaki hedefe en etkili kanalları seçerek, mesajımızı ileten bir çalışmadır” / Halklailişkiler.com
“Halkla ilişkileri ilk anlattığım yönetici Vehbi Koç oldu” Sizin halkla ilişkiler tarifiniz nasıl? AA: Benim halkla ilişkiler tarifimde; temelinde Ariston’dan bu yanayı alıyoruz, diyoruz ki, bir iletişim modeli var, bir kaynağı var, bir hedefi var, arada mesaj gidiyor geliyor. Bu model aslında çeşitli değişikliklere uğradı, gelişti ama temel olarak aynı. Söyleyeceğiniz bir lafınız varsa, ama…
İtibarınızı Yönetmek önceliğinizde mi?
İTİBAR Kazanması çok zor Koruması çok daha zor Kaybetmesi çok kolay İtibar… Bazı kişiler için önemli, bazı kişiler için önemsenmeyen bir kavram. Kazanması zor, kaybetmesi de bir o kadar kolay olan bir kavram. Ne kadar sihirli bir sözcük değil mi? Kadın / erkek, genç / yaşlı, çiftçi/iş adamı, başbakan/işçi / üst düzey…
Kriz, bir gün sizi de ziyaret edebilir!
Aksini düşünmek hayal dünyasında gezinmek gibi… Kriz yönetimi, önemli bir yönetim fonksiyonudur. Kriz planı eksik kuruluşlarda, yönetim fonksiyonunun bir aşaması yerine gelmiyor demektir ki, bu da yöneticinin sorumluluğu ile doğrudan bağlantılıdır. Kriz yönetimi kritik bir örgütsel yönetimdir. Halkla ilişkiler bir yönetim bilimi olduğuna göre, halkla ilişkiler uygulayıcıları kriz yönetimi ekiplerinin ayrılmaz bir parçası konumundadır, yeter…
Halkla İlişkiler ve İnsan Kaynakları : Good Couple
Çalışanlar, kuruluşun en büyük destekçisini, sözcüsünü, temsilcisini, itibarını etkileyen grupları oluşturuyor Halkla İlişkiler ve İnsan Kaynakları, bir kurumun içinde birbiri ile etkileşim ve gelişim sağlayan, ortak hedeflerde buluşan iki departman. İnsan Kaynakları, çalışanların gelişimini sağlayarak, kendilerine ve kuruluşa fayda sağlamaları için çeşitli çalışmalar yürütüyor. Tam da bu noktada, Halkla İlişkiler, kurum içi iletişimi yerleştirerek, bunu…
Markalaşmada halkla ilişkilerin rolü?
Markalaşmada halkla ilişkilerin rolü? Markalaşma sürecinde, halkla ilişkiler çalışmalarını da paralel yürüten yöneticiler, hem kendi kariyerlerini hem de kuruluşlarının geleceğini hazırlıyor Biraz kalıpları kıralım, yöneticilerin inançlarını, bildiklerini sarsalım.
Nasıl bir yöneticisiniz? Kriz mi sizi yönetiyor, Siz mi krizi?
Nasıl bir yöneticisiniz? Kriz mi sizi yönetiyor, Siz mi krizi? Küresel mali kriz ve Türkiye’nin de bu krizden payını alacak olması, yöneticilerin uzun vadeli düşünmesini ve gerekli tedbirleri almasını zorunlu kılıyor.Bu çerçevede de yöneticiler, iletişim planlarını yeniden gözden geçirerek önceliklerini belirliyorlar.