Kişisel markasını yönetemeyen yönetici, kurumsal markasını yönetmekte zorlanır. Markalaşma çalışmaları, kurumları organizasyonel yapılarının tamamlayıcı bir parçası oldu. Kuruluşların, tanınırlığı aşamasında da markalaşma çok önemli bir paya sahip. Bireysel markanın önemi de fazlasıyla anlaşılmış durumda. Bireysel markalaşmada da durum farklı değil, insanların bizi algılamasını, hissetmesini yönetebilmemiz gerekiyor. Profesyonel olarak düşünürsek, markalaşmanın sadece kurumla ilgili olmadığını görmeliyiz….
Kategori: Yazılarım
Siyasi Partilere, iletişim stratejisi öneriyoruz…
Siyasi Partiler, seçmen ile iletişimi, sadece seçim dönemlerinde hatırlamamalı. En önemli etmen iletişimin sürekliliğinin olması. Siyasi partiler için seçmen yani halk, en önemli hedef kitlesi. Eğer partilerin, mevcut faaliyetlerinin yanında, bir iletişim stratejisi olmazsa ve iletişimde sürekliliğe inanmazsa, partinin büyüyerek devamlılığı sağlanamaz. Her parti, faaliyetlerini iletişim stratejisi ile birleştirmezse başarısının düşeceğini bilmeli. Biz iletişimciler, her…
Hangi Marka daha önde?
Marka olmak… ne zor bir süreç… nasıl bir strateji, nasıl bir emek, sürekli beslemek…yıllar süren bir çalışma… Marka içinde yöneticilerin durumu çok daha farklı. Kim olduğunuzu net olarak söylemeniz, kendinizi ifade tarzınız, kariyerinizi farklı yönetmeniz, size ve kurumunuza bakışı değiştirir. Her zaman söylediğimiz şey, yöneticiler markaların en önemli sözcüleri. Marka kadar değerliler. Marka ile bütünleşmeyen,…
Kurum içi iletişimin önemi artacak
Değişen sistemlere göre geleceğin iletişimi de şekilleniyor. Gelecekte kurum içi iletişim son derece öne çıkacak iletişim alanlarından biri. Çalışma arkadaşlarımız kurumun en iyi müşterileri ve temsilciler. Kurumsal iletişim bir başka alan. Sosyal sorumluluk dünyadaki sürdürülebilirlik kavramının altında gerçekleşiyor, geleceğin yönetimini sağlıyor. Kriz yönetimi bir başka önemli alan. Medya iletişimi en çok bilinen ve öncelik gösterilen…
İtibar kuruluşların gelecek yatırımı
İtibar, kuruluşlar için önemli bir yatırım. Yöneticiler yatırımı sadece sermaye olarak görmemeliler. Sermayeyi artıran, yatırımcıları harekete geçiren, toplumda saygınlık kazandıran itibara yapılan yatırımların topluma yansımasıdır. Bu ses öyle etkili ve önemlidir ki, satışları da artırır, çalışan bağlılığını da sağlar, hisse değerini de yükseltebilir. Bütün kuruluşlar rekabette üstünlük kazanmak istiyor. Global pazardaki artıştan pay almaya çalışıyor….
Bireysel değerlerden kurumsal değerlere yolculuk
Değerler… Ne kadar önemli!… Aslında kişiliğimizin temeli, mesleğimizin temeli, kuruluşlarımızın temeli… Ve toplumumuzun temeli… Aslında itibar, değerlerin ve ilkelerin bütünü ve onlar çerçevesinde davranışta bulunmak değil mi? Yazının devamı için www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…
Görev teslimi
TÜHİD – Türkiye Halkla İlişkiler Derneği Başkanlık dönemimi tamamladım. On yıldır yürüttüğüm görevimde, ekip arkadaşlarım ile birlikte TÜHİD ve halkla ilişkiler sektörü için pek çok çalışmayı gerçekleştirdik, yenilikler yaptık. Halkla ilişkiler mesleğinin kamu sektörü ve yöneticileri tarafından tanınmasına, iş dünyasında bilinirliğinin sağlanmasına katkı sağladık, üniversiteler ve genç iletişimciler ile her zaman bağlantıda olduk. Hedefimiz 42…
SOMA’da her bakımdan çok üzüldük
Madenciler yüreğimizi yaktı, İletişim ajansı yöneticisi de meslek ilkelerini unuttu… SOMA Madeninde yaşanan çok üzücü olay ve 301 madencinin elim şekilde vefatı ülkemizi yasa boğdu. Ekmeğini taştan çıkarmaya çalışan madencilerimize rahmet ve kederli ailelerine sabır diliyorum. Madencilik riski yüksek bir iş kolu ve bugünün dünyasında bu riskleri elimine edecek iyileştirmeler elbette dikkate alınacaktır. İnanıyorum ki,…
Siyasi Partilerin iletişim yaklaşımı
Bir yerel seçim daha tamamlandı. Partiler, aday adayları, adaylar, propaganda çalışmaları derken, hızlı bir süreç yaşandı. Yerel seçimlerin sonuçları, adaylara, Partilere ve ülkemize hayırlı olsun. Yine bayraklı, şarkılı, mitingli bir süreç yaşadık. Geçmiş dönemlerden farkı, söylemlerin içeriği oldu. Neredeyse bütün liderlerin konusu aynı oldu. Nasıl olmasın ki, Türkiye’nin gündemi aynı… Yazının devamı için www.halklailiskiler.com sitesini…
Benim yöneticim işini bilir…)))
Yöneticilerin online yapıları yönetebilmesi için kendilerinin de içinde olmaları önem taşıyor. Çünkü hepimiz biliyoruz ki, kullanmadığımız zaman hem hızını, hem etkisini hem de gücünü tam anlayamayabiliriz. Online yapılarda kişiler esas. Bu nedenle, yönetici, verilmesi gereken cevabı, çalışanı aracılığı ile verdiremez. Veya kendi alanını çalışanı aracılığı ile kullanarak cevaplanmasını sağlayamaz. Online yapıların özelliği gereği, kişiler karşılıklı haberleşmek…
TÜHİD Anadolu Buluşmaları’nın ilk ayağı İzmir’de gerçekleşti
45. İzmir İktisat Kongresi Sempozyumu 2014’ün bu yılki teması ‘İletişim’ oldu TÜHİD – Türkiye Halkla İlişkiler Derneği, İZSEV-İzmir’i Sevenler Platformu ve DESİKÖB-İzmir Demokratik Sivil Kitle Örgütleri Birliği ile birlikte 1923 İzmir İktisat Kongresi’nin 91. Yıldönümü kapsamında “45. İzmir İktisat Kongresi Sempozyumu 2014” etkinliği “iletişim” teması konseptiyle 17-18 Şubat 2014 tarihinde gerçekleşti.
Meslektaşlarımızı dinliyoruz…
İletişimcilerden sesler geliyor. Sorunları paylaştığınız için teşekkürler, hepsi üzerinde çalışacağız. Siz yazmaya devam edin lütfen… İDA Başkanı Cem İlhan ile birlikte geçen hafta katıldığımız ve Salt Galata’da yapılan PR İstanbul etkinliğinde meslektaşlarımızla sohbet etme imkanımız oldu. Meslektaşlarımız sıkıntılarından biri kurum içindeki konumları… Yazının devamı için www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…