Sorunlu değil, sorumlu iletişim!

Sorumlu iletişim, içten, şeffaf, zamanında gerçekleşen, açık ve etik, mevcut görünen yapıyı anlatmakla olur Halkla ilişkiler mesleğini uygularken, hiçbir şeyin açıklık ve dürüstlüğün yerini tutmadığını öğrendik. Bu aslında hepimizin bildiği bir gerçek. Ama profesyonellik içinde acaba gerçekten öyle oluyor mu? Bazı dönemlerde kuruluşların ve üst düzey yöneticilerinin sorun yaşadıklarına, tökezlediklerine, düştüklerine ve ciddi yön değiştirmelerine…

Halkla İlişkilerin gücünü, iş dünyasına nasıl anlatsak!

Bir işletmenin geleceği, güvenli ilişkiler kurmasına ve bunların sürdürülmesine bağlı.  Bunun için de halkla ilişkiler önemli bir yönetim alanı. Bugün,  iş dünyası, devlet yönetimi, medya ve STK’ların en yüksek konumları kazanmasında halkla ilişkiler sektörünün  çok etkili olduğunu görüyoruz. Mesleğimizin çapı ve önemi ülkemizde çok övünülecek boyutta değil. Dünyada listenin başını çeken ilk on halkla ilişkiler…

Marka yüzü olmak!

Ünlülerin yüzlerini korumaları itibar yönetimi mi? Ürün tanıtımı için ünlü kullanımı oldukça yaygın durumda. Sizin oluyor mu bilmiyorum, ama benim bazen başım dönüyor, ürünü anlatan ünlü yüzden ve uzmandan. Ünlü yüzler ve markaları bir düşünün bakalım, hangilerini hatırlıyorsunuz… Seda Sayan ‘Pepsi’, Mehmet Ali Alabora ‘İş Bankası’, Beyazıt Öztürk ‘Denizbank’, Hülya Avşar “Molped ve Pepsi” Kıvanç…

Halkla İlişkiler, değişen dinamikleri takip ediyor

Toplumların karakterleri, markaların renklerini oluşturuyor. Bunun temelinde bireylerin renkli ve farklı karakterleri, kurumların toplumla bütünleşen yapısı ile şekilleniyor. Bunların arasında ise iş dünyası, yöneticiler, kurumlar, markalar ve ürünler kendilerine yer buluyorlar. Toplumlar ve ülkelerin, ekonomik ve sosyal açıdan genişleme sağlaması, hem kendi içlerinde, hem de farklı kültürel yapılarla ortak noktalarda buluşmasında yönetim disiplinleri önem taşıyor….

Mükemmel halkla ilişkiler stratejiktir

Yöneticiler, halkla ilişkileri önemli bir yönetim fonksiyonu olarak görmeye başladılar. Halkla ilişkilerin kurumlarda değerli olduğunu kabul ettiler. Bu düşünceyi benimsemeyen yöneticiler ise, maalesef rekabet yarışında iki basamak geride kalmayı peşinen kabul etmiş oldular. Halkla ilişkilerin stratejik olması gerektiğini biz iletişimciler her zaman söylüyoruz. Ancak, iş dünyasının ve yöneticilerin bunu kabul etmesi zaman alıyor. Yani bütün…

Bireysel değerlerden kurumsal değerlere yolculuk ve İTİBAR tacı!

Değerler…Ne kadar önemli!… Aslında kişiliğimizin temeli, mesleğimizin temeli, kuruluşlarımızın temeli… ve toplumumuzun temeli… Aslında itibar, değerlerin bütünü ve değerler çerçevesinde davranışta bulunmak değil mi? İtibarın temeli insana dayanıyor, bireye dayanıyor. Kuruluşları da yönetenler bireyler olduğuna göre yöneticinin itibarı kuruluşa aynen yansıyor. Yani biz önce birey olarak değerlerimize sahip çıkacağız. Aslında, sizin de dikkatinizi çekmiştir, değerlerimiz…

Kurumlar itibarsız çıplak gibi!

İtibar… Büyülü bir kelime… İş dünyası için önemli bir açılım… Kuruluşlar için her şeyin temeli bir olgu… Bireyler için de en az kuruluşlar kadar önemli bir nitelik… Zaten kuruluşları da yönetenler bireyler değil mi? İtibar, hedef kitleler ve sosyal paydaşlar nezdinde yaratılan algıyı oluşturuyor. Yöneticiler bilmelidir ki, bir şirket sağladığı pozitif itibar sayesinde, müşterilerinin, çalışanlarının,…

Sizin kuruluşunuzda kadın yöneticiler çok mu?

O zaman çok şanslısınız… Kadın yöneticilerle iletişimin yönetilmesi ve kalitesi farklılık kazanıyor! Kurumsal itibar, yönetimin bütünündeki kalite ile sağlanabilir Kadınların ağırlıklı olduğu iş ortamlarında ilişkilerin yönetilmesinde daha büyük özen gösteriliyor. İletişimin kalitesi ve yönetilmesi farklılık kazanıyor. Kadın gözündeki detay ve titizlik, işin yapılış biçiminin ve kalitesinin artmasını sağlıyor. Bu ise kuruluşların itibarına kadar giden yoldaki…

Halkla İlişkiler ile geleceği tasarlarsınız

Yöneticilerin tek çıkar yolu, halkla ilişkilere zaman ayırmaları, kaynak yaratmaları, benimseyerek uygulanmasına öncülük etmeleridir Halkla ilişkiler, sürekli değişim gösteren, değişimin iyi takip edilmesi gereken bir yönetim alanı. Bir yandan yönetim fonksiyonları yenilenir ve değişirken, diğer yandan farkındalık yaratmanın kriterleri de değişiyor. Yaratıcılık ön plana çıkıyor ve değişim teorileri geliştiriliyor. Teknolojik yenilikler ve hedef kitlelerle buluşma…

Hangi marka size heyecan veriyor?

  Yenilikçi Klasik Moda Köklü Yeni Heyecanlı Asil Lüks Hangisi? Sizi bilmem ama bana heyecan verenin, yenilikçi markalar olduğunu keşfettim. Öncesinde de böyleydi, ancak, belki de TheBrandAge dergisinde iki yıldır yazınca marka konularına daha farklı yaklaşmayı öğrendim. Yenilikçi, teknoloji ile bağlantılı, tasarımı farklı, gençlerin üretimini hissettiğim ve gençlere yönelik ürün markalarının beni daha çok etkilediğini…

Sorumluluğunuzu, sürdürülebilirlikle taçlandırdınız mı?

Sürdürülebilirlik, geleceğin anahtarı! Kurumların çok fazla yükümlülükleri bulunuyor. Yöneticiler, hem ekonomik hem sosyal yüklerin ağırlığını ve sorumluluğunu taşıyor, hem çalışanların gelişimini sağlamaya çalışıyor. Elbette en büyük yük de ekonomik değişkenlik ortamlarına göre üretim ve satışı sağlamak. Bir de elbette rekabet edebilmek… Galiba rekabet edebilmek de en az üretip satmak kadar zor. Uluslar arası indeksler, farklı…

Halkla İlişkiler ve yönetim bilimi

KURULUŞLARIN GELECEĞİ, HALKLA İLİŞKİLER FAALİYETLERİYLE TASARLANIYOR İletişimin yönetilmesindeki farklılık ve beceri üstünlüğü, yöneticilerin geleceklerini de etkiliyor Halkla İlişkiler, elli yıl önce çoğunluğun kuşkuyla yaklaştığı bir alanken, bugün her geçen gün büyüyen bir sektör. Büyümek, güven kazanmak, daha çok tanınmak, kuruluşların vazgeçilmez hedefi. Bu ilgi karşısında, halkla ilişkiler alanında çalışan şirketlerin sayısı da hızla yükseliyor. 30-35…